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18. ¿Que hacer cuando los hijos dicen que no? |
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| Que los hijos de la siguiente generación digan "no" a trabajar en la empresa no tiene por qué significar el final del sueño. No tiene por qué vender la empresa. Mejor empiece a verla como una inversión. |
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| 15. Empresa Familiar: La Sucesión. |
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| Una empresa familiar es una organización operada y controlada por los miembros de una familia. Son empresas con alma, dado que el corazón de las familias está en ellas. La empresa de familia debe enfrentar siempre, a lo largo de su crecimiento, distintos tipos de problemas, poniendo estos en orden, los tres más difíciles de superar son: la sucesión, la sucesión y la sucesión. |
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| 11.
Empresas Familiares: Gestionar sin conflictos. |
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| “Todo lo bueno
que tiene su empresa es generado por usted, y, lamentablemente,
todo lo malo, también es generado por usted”. |
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| La gestión de las empresas
familiares desemboca, en muchísimos casos, en
conflictos en la empresa o en la familia dependiendo
de las características de la familia que conduce. |
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| 10.
Empresas Familiares: El Espíritu de Navidad. |
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| “El primer paso
en un “Programa de Cambio Organizacional RADICAL
”!!, es obvio – Cambio personal Radical
¡!! . (LH/RG) |
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| Diciembre. Época de reflexión
y balance, de revisar lo realizado y de plantear y organizar
las próximas realizaciones. Es bueno aprovechar
“El espíritu de Navidad” para reflexionar
sobre los cambios que debiéramos realizar en
nosotros mismos. |
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| 09.
Empresas Familiares: Tablero de Comando Para PYMES. |
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| “Siempre
asemejo el conducir (gerenciar) una organización,
al conducir un automóvil” |
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| Muchas
veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se
desenvuelve, es cómo conducir un avión,
donde las decisiones deben ser tomadas confiando casi
exclusivamente en los indicadores del tablero, y las
consecuencias de cometer errores son mucho más
trágicas. |
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| 07.
Empresas Familiares: Cómo Pensar Estratégicamente
(El Mercado). |
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| “A
veces, cuando considero las tremendas consecuencias
de las pequeñas cosas…Me siento tentado
a pensar…Que no hay cosas pequeñas. Bruce
Barton” |
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| El saber
mirar y actuar estratégicamente en una empresa
es una habilidad que como el nadar ó andar en
bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos. |
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| 05.
Empresas Familiares: Cómo Pensar Estratégicamente
(Conclusión). |
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“Si
arrojamos una rana a un recipiente con agua caliente,
esta comenzará a moverse y saltar tratando de
escapar.
En cambio, si la ponemos en un recipiente con agua fría
y vamos calentándolo gradualmente, seguirá
nadando sin
percibir el cambio hasta que la temperatura relaje sus
músculos impidiéndole salir” |
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| Esto
es lo que nos pasa habitualmente en nuestra relación
con el entorno. |
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| 03.
Empresa Familiar: Por donde empezar. |
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| “Si
no sabes adonde vas, cualquier camino es bueno” |
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| Cuando
se inicia un negocio y a veces, cuando se percibe que
la muy pequeña empresa creada con tanto esfuerzo
tiene posibilidades de crecer, es imprescindible comenzar
a pensar estratégicamente. |
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| 02.
Cambiar a Medida que se Crece. |
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| “La
Locura es Hacer siempre lo Mismo y Esperar Algo Distinto” |
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| Las empresas
son sistemas complejos que dependen de infinidad de
variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal,
cultura de los fundadores, visión, valores, etc….),
por lo que resulta muy difícil generalizar en
cuanto a que comportamientos y estrategias son los adecuados.
Un mismo problema se resuelve en cada organización
en forma distinta y generalmente con buen resultado
en todas. |
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| 01.
Mapas Estratégicos. |
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| “El
Caos en una Sutíl forma del Orden” |
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Una simple
comprensión del caos, cambiará para siempre
nuestra idea acerca de la creatividad. En realidad el
caos no existe, sólo existen diferentes niveles
de orden, entrelazados y plegados sobre si mismo
La perspectiva es la clave para percibir el orden. |
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