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| 23.
Aporte Especial (Este artículo fué enviado
especialmente a Pymes de Familia) |
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“Por Juan Pablo
Zorrilla Salgador - Licenciado en Economía por
la Universidad Veracruzana.
Ha sido consultor de empresas independiente, profesor
universitario en la Universidad IMA y empleado bancario
en México. Actualmente es conferencista y doctorando
en “Economía, Finanzas, Administración
y Dirección de Empresas” en la Universidad
de La Laguna, España; y autor de varios artículos
publicados en México, Colombia y España
entre otros”. |
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| "Análisis de la competencia"
(Las fuerzas de la competencia, La amenaza de entrada
de nueva competencia, El poder de los proveedores y
compradores, Los productos sustitutivos, El posicionamiento
de mercado). |
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| 22.
Negociaciones: Hoja de ruta para un acuerdo |
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| “En la mayoría
de las negociaciones las necesidades de los protagonistas
no son realmente antagónicas pero de alguna manera
surge el conflicto. Herb Cohen -inventor del concepto
Win Win- revela algunas de las máximas que deben
tenerse en cuenta para lograr que la negociación
resulte provechosa para ambas partes”. |
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| Un hermano y una hermana han estado
disputando por las sobras de una torta, y cada uno insiste
en querer una porción más grande. |
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| 21.
Lo útil del Cuadro del Mando Integral (o The
Balanced Scorecard) |
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| “En plena búsqueda
de una gestión empresarial óptima, surge
la necesidad de instrumentar diversos postulados teóricos
que han emergido en las últimas décadas”. |
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| En el Cuadro de Mando Integral
(CMI) o Balanced Scorecard, según su nombre en
inglés, se conjugan los indicadores de medición
de resultados, con indicadores financieros y no financieros,
de los elementos fundamentales considerados en la planeación
estratégica. |
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| 18.
Mantengase de buen humor |
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Debajo
de una cara malhumorada puede haber una persona frustrada.
Infeliz. Débil o con determinados miedos. Pero
de una cosa debe de estar seguro. Usted puede ser
una persona con un muy buen sentido del humor, tenga
problemas o no, haya llegado usted al puerto deseado
o no. Pero como la felicidad tambien el buen humor
es un camino, todo es cuestión de querer ser
la persona que se desea. Con fuerza de voluntad y
unos cuantos tips usted consentirá el cambio
interno favorable a mantenerse en ese estado saludable
llamado buen humor. |
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| 17.
Supervivencia de la Empresa Familiar |
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Es
contundente. Si una empresa quiere sobrevivir a la
competencia del mercado mundial tiene que ser administrada
de la manera más profesional posible, sin ningún
tipo de privilegio. Esto se aplica tanto para empresas
familiares como no familiares. Sin embargo, esto que
a simple vista parece fácil y razonable se
complica en el caso de las empresas familiares. Sus
dueños, por lo general, se concentran en la
administración y olvidan los límites
entre la empresa, la familia y la propiedad. |
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| 16.
Retrasar Innecesariamente la Sucesión |
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En
nuestro artículo anterior abordamos la problemática
que se presenta en las labores diarias de la empresa
cuando los miembros familiares confunden los lazos
de afecto con los lazos contractuales, limitando la
exigencia de buenos resultados, afectando el clima
laboral y dejando a un lado las capacidades y aptitudes
de cada hijo en el momento de distribuir la propiedad. |
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| 15.
Las Series sobre Empresa Familiar |
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| El Dr. León A. Danco, Ph.
D., Fundador y Director Principal del Centro para Empresas
Familiares de Cleveland, Ohio, ha tenido una distinguida
carrera como hombre de negocios, consultor y educador.
Sus seminarios y conferencias sobre el manejo y la perpetuación
de compañías de propiedad familiar ha
recibido elogios y reconocimiento internacional. Es
graduado de la Facultad de Administración de
la Universidad de Harvard. Posee un Doctorado en Economía
de la Universidad Case Western Reserve y es Profesor
Adjunto de Administración de Negocios en la Universidad
John Carroll en Cleveland. |
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| 14.
Las Pequeñas Empresas y las Causas de sus Fracasos |
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| Este trabajo tiene por principal
objetivo y pretensión servir como elemento de
prevención para todos aquellos que son o pretendan
ser propietarios de pequeñas empresas. Basada
en una profunda investigación queremos servir
a todos los individuos que poseyendo un sueño,
depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en
la búsqueda de un mejor futuro. |
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| 13.
Las Organizaciones en Aprendizaje |
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| Este es un extracto de las principales
ideas sobre competitividad de las organizaciones, expuestas
por el autor Peter Senge en conferencias ante diferentes
audiencias durante los últimos años. |
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| 12.
Las Empresas Familiares y la Planificación Estratégica |
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| El mundo de la pequeña
y mediana empresa (pyme) es un campo vagamente conocido
para muchas personas, sobre todo, para aquellas que
tienen bajo su responsabilidad la formulación
de políticas de apoyo para el sector. Existen
mitos que afectan la toma de decisiones de estas personas,
sin embargo, existe un elemento aún más
preocupante, y es que algunos propietarios de pequeñas
empresas conservan sus propios mitos, el mayor de ellos
es que creen que sus problemas son provocados por la
falta de crédito y a veces incluso, piensan que
es su único problema. Estudios han revelado que
no es así, el problema radica principalmente
en una Gestión Deficiente. |
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| 11.
Las Diez Causas Principales del Fracaso del Liderazgo |
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| Un liderazgo eficiente requiere
capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún
líder genuino está jamás ‘demasiado
ocupado' para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir
en su condición de líder. Cuando un hombre,
ya sea en calidad de líder o de asistente, admite
que está ‘demasiado ocupado' para cambiar
de planes, o para prestar atención a una emergencia,
está admitiendo su incompetencia. El líder
de éxito debe ser quien controle todos los detalles
relacionados con su posición. Esto significa,
por supuesto, que ha de adquirir el hábito de
relegar los detalles a asistentes capaces. |
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| 09.
La Empresa Familiar |
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| En julio de 2003, la Ford cumplió
100 años. Henry Ford lo consiguió: su
gran creación va por la cuarta generación.
Ha superado la media de las empresas familiares, las
cuales llegan con dificultad a la segunda (tres de cada
diez) y acaban muriendo, o siendo vendidas en la tercera
(sólo una de las tres sobrevive). |
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| 07.
Empresas Familiares y Empresas de Familia |
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| “La familia es la base fundamental
de la sociedad”, o por lo menos eso es lo que
se enseña en las aulas de clases de la escuela
primaria. Pero ¿qué significado tiene
la palabra “familia” el campo administrativo?
Muchas veces se utiliza ese concepto al darle la bienvenida
a un nuevo integrante de equipo laboral sin detenerse
a pensar todo lo que tan peculiar palabra representa
o puede representar de acuerdo al aspecto en particular
que cada empresa le otorgue. |
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| 06.
Empresas Familiares |
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| Ya lo escribió Shakespeare:
aunque tu corazón esté roto en mil pedazos,
el mundo no se detendrá a esperar que lo cures. |
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| 05.
Empresa y Familia |
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| La transmisión de una empresa
de una generación a otra, ha sido estudiada en
diferentes culturas, o sea, en diferentes grupos étnicos,
y desde diferentes teorías . No voy a desarrollar
estos conceptos, por no considerarlos medular, en el
tema que convoca. |
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| 03.
De Garaje a Conglomerado Familiar |
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| ¿Cómo debe evolucionar
la estructura organizacional para que acompañe
el crecimiento de la empresa sin sobrecargar los costos
pero sin afectar la evolución? |
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| 02.
Confusión De Lazos De Afecto Con Lazos Contractuales |
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| Continuando con la secuencia de
definir y explicar cómo afectan cada una de las
trampas genéricas la continuidad de la empresa
familiar en el tiempo, se presenta la tercera trampa,
una de las más comunes en nuestro entorno: “Confusión
de lazos de afecto con lazos contractuales” |
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| 01.
20 Reglas para Vivir con Calidad Interna |
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| El Instituto Francés de
Ansiedad y Estrés, en Paris, tiene veinte reglas
de vida que dicen los expertos que si consigue asimilar
diez de ellas, con seguridad aprenderá a vivir
con calidad interna. |
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